创业的四个要素（以创业者为核心的创业钻石模型）

创业成功是小概率事件。

提高创业成功概率的一个重要方面，就是深入理解创业成功要素。

2016年，我提出一个以创业者为核心的钻石创业模型。在多年的创业孵化和辅导过程中又做了一些调整和改进。

钻石创业模型融合了创业要素与创业过程，将创业成功要素归纳为五个方面。

多年来，我在论著及演讲中，一以贯之将创业的本质定义为“解决社会问题”。社会问题就是商机，就是假设；解决问题要看成果绩效，就是验证；解决问题需要有凭借，就是资源；解决问题需要有方法，就是模式；而上述这一切的推动者和操盘手，就是创业者。

1、创业需要把握商机（确认假设）。创业方向和赛道的选择，客户刚需痛点的挖掘，行业现状趋势的认知，这是创业的方向问题、战略问题、定位问题，对创业成败至关重要。

对商机的把握，通常要从宏观背景、发展趋势、商业环境、行业现状、需求痛点、潜在风险、政策条件等多个方面做综合评估，是一个科学的确立创业假设的过程。

我经常说，创业者要站在行业最前沿思考问题，要懂行、门清。创业者在商业机会的分析和创业方向的论证上要认真下功夫，磨刀不误砍柴工，方向错误、南辕北辙。你的创业资源不是无限的，无法支撑你盲目试错，所以要科学试错。

2、创业需要具备一定的资源和条件。在不违法、不缺德的前提下，所有有利于创业目标实现的资源都可被利用，类型多种多样，例如物质资源、人力资源、社会资源。

对创业者来说，首先要对手头资源做系统盘点，要清楚自己手里有什么牌；其次要优化资源配置，提高资源的利用效率；第三，资源不足是创业常态，所以更重要的是学会创造资源、整合资源。

很多创业者选择进入自己不熟悉的领域，在资源非常匮乏的情况下取得了成功。这并不说明没有资源也能成功，而是说明：没有初始资源但能够快速整合资源的能力很重要。

所以，重点不在于你现在有什么资源，而在于你能够快速创造和整合资源。这通常与创业者的个性有关，现实中这确实是区分创业者的一个重要特征。

3、创业需要有效的组织管理经营模式。创业资源是菜市场的菜，如何筛选、清洗、切割、烹饪，最后形成一桌最优化的大餐，这要靠创业者的组织管理和商业模式操作能力。

有效的组织、管理、流程、模式，就是对创业资源的最优化利用。我将模式分为三类：创业模式、组织模式和商业模式。（参考阅读：商业模式）

4、创业需要有持续执行落地的成效（验证假设）。创业绩效是对商机、资源、模式和创业者的验证，是创业生存的基础和可持续发展的命脉，而强大的执行力是取得可持续的绩效验证的保障。

绩效就是阶段性目标和里程碑，也是创业阶段性成功的衡量标准，各行业各企业指标不同，例如市场占有率、用户数、好评度、行业排名等。如果绩效验证失败，则会通过反馈引导修正模型中的其他四个方面。

5、创业最为核心和关键的，是创业者本身。一切创业活动都是由人开展的。上述四个要素，都要靠创业者的能力和努力来发动和实现。

不同素质能力特征的创业者，创业效果有天壤之别。好的创业者能把一手烂牌打好，差的创业者能把一手好牌打烂，不太差的创业者如果有一手好牌，也可以成功。这就是创业者与其他要素的关系。不得不说，创业需要天时、地利、人和。

创业就是创业者确认商机、通过模式来利用资源、寻求绩效验证的过程。