创业的基本要素有哪些（创业三要素选股东定股比定规则）

创业首先要考虑三个要素， 第一、选股东，第二、定股比，第三、定规则 。

第一个部分就是进入的规则，进入规则有两个点，一是选对合伙人或股东，什么样的人可以成为股东，这有点非常重要。

我之前到一家学员企业做咨询调研，去了之后我就问他：你们公司周六日是单休还是双休？

他说：是双休。

我就：平时周六日的时候你们公司还有多少人？他说：只有一个人，这个人就是我。

我说：公司平时几点下班？他说：他们六点钟都下班，我还要干到晚上十点以后。

我说，只有你自己一个人认为你在创业，所有的员工都不认为他们在创业，因为创业团队没有这样干的。

今天这个创业团队，你再 按照工作时间计报酬 ，你的企业是经营不下去的。

那么什么样的指标能够成为合伙人？如果今天我要运作一个项目，然后王总有很多资源，并且跟我这个行业有关系，请问我要不要让王总成为合伙人？一定要把他捆绑起来对吧！

捆绑起来没错，关键是要给王总多少股份，假设给了他新公司20%的股份，让王总成为我们公司的合伙人，然后又来了一个张总，张总他掌握着核心的技术，是一个技术型人才，并且他的这项技术在行业里面有重大的核心竞争力，于是和王总一商量决定让张总也加入进来。

于是给了张总15%的股份，这时候我第二个合伙人也找到了，现在我有2个合伙人，一个有资源、一个有技术，还需要有人给我们投钱，这时候一位大老板李总他看好咱们团队，也看好未来的发展，他要给咱们投300万，于是李总也进来了，我们给了他20%的股份。

基本上来说，这个合伙人团队已经组建成功了，我们缺一个人力资源管理团队，刚好我本人擅长，我来作为总经理操盘。

现在资源、钱、技术、管理团队都有了万事俱备，这样一家创业公司，创业成功的可能性有多少？其实有1%就不错了，创业失败是必然，能够成功，三年以后咱们公司还活着，那个叫奇迹。

你想一个问题，今天我要找李总，他说我们公司要开股东会，但他是我公司的股东，我说公司要有公司重大的战略跟李总商量一下。

李总说：钱我给你投了，我就是一个LP，我是跟投的公司，你们想怎么玩，就怎么玩我不管，我年底来分钱就好，股东会你们开会有什么结果，你直接给我电话汇报，我就不去了。

然后技术的张总，我们给了他15%的股份，他有可能拿着三四家公司的15%，他不见得说在咱们这里做专职，然后这个资源因为技术没有突破，各方面商业模式没形成，资源最后转化到公司也就创造了50万的业绩，结果发了两个月的工资，交了三个月的房租没了。

通过案例说明我们选择合伙人的指标就不对，那么什么是第一指标，第一指标就是时间，时间在哪儿，心就在哪儿。

今天我要跟王总合伙，他不仅要出资源，我还问他，你作为我公司的创始合伙人，你一个月到公司上班多长时间。

假如他就来三天，对不起 你不是我要找的人 。

我今天找到这个技术，我就问他，一个月你能工作多长时间，假如他说有事我就过来，没事我就不来了，那你不是我公司要的技术，我可以把技术外包给你，我可以给你钱，但是我不会给你公司最珍贵的股权。

对于李总我给他相应的股份，但是我肯定不会给总部的股份，我拿一个单独的项目，去对外融资把风险降到最低。

假设三位合伙人，他们都愿意放弃自己的事业，都愿意全职来创业，这样的成功率有多少？我觉得30%就不错了，所以你公司还有股东是兼职的，你想想这件事情的成功可能性。

就算出现奇迹我做的把公司运作成功，他占20%，他占15%，他又占20%，我作为创始人担着最大的风险，干着最苦逼的事情，我拿45%，你觉得我心里平衡吗？股东会不会发生纠纷？

一定会发生内乱，一旦李总把钱抽走，王总把资源抽走，张总离职了，你觉得还能玩嘛？玩不了，全职干还不一定能成功，兼职干那就更没希望了。

所以要找到合伙人， 第一个指标就是时间 。

第二个指标 专业 ，专业的事交给专业的人，过去一个卖酒的，今天给你开餐厅，成功率有多少不一定。

第三个看 过去的结果 ，一个人到了40岁以上的年龄，如果人生还没有成就，这个人后半生再想有成就比较难，IBM公司有过调研，人最黄金的十年就是12年，过了12年就不把他放在一线，就像吃运动饭的人，青春期就这么几年，最黄金的体能就这么几年，30岁以上都属于快退了，但是你就可以当教练。