十种人不适合当老板（哪些人不适合当老板）

很多人的创业途径就是自己当老板，结果是在当老板的路上过得很艰难。

商场上，选择适合自己的赛道很重要，不是老板的材料去做老板的事是很多人创业艰难、生意难做的主要原因，不适合的人当老板就是创业市场上的悲剧。下面，来聊聊为什么有些人不适合当老板。

一、梦想很完美，现实很骨感

马云说：梦想还是要有的，万一实现了呢。

然后，怀揣梦想的人越来越多，但成功的老板却越来越少。尤其是这些年，很多经济学家释放出了明确的信号：当下，绝大多数的人并不适合创业。这话既有对当前经济下行压力的担忧，又有对当好老板的这件事提出了更高的要求。

简而言之，当下很多人并不适合当老板。

1.认知局限。 从80年代开始，从老板叫倒爷开始到后来的老板叫经理，又到老板叫总经理、董事长，再到老板都叫董事局主席。如果说当下的新商业进入了5.0时代的话，很多老板还是再拿1.0和2.0阶段的思维水平在做事，显然就已经跟不上时代的步伐。显而易见，当好老板是必须有与当下能匹配的知识架构的，一个好的商业模式，并不是触手可及；

2.资源局限。 当下的商业已经不再是单打独斗的时代，你接触到什么人、整合到什么资金、运用什么商业模式都成了当老板必须要解决的问题，在这个知识快速迭代的时代，不仅对老板的知识架构提出了新的挑战，更对资源整合这件事有了更高的要求。简单地讲，光有好的想法还不够，还要有足够的资源或资本来支撑。

二、用老板的身份，做超级员工的事

很多老板，从注册的形式上讲是法人、是董事长总经理，基本上能够符合老板的定义。但是，你若认真看看，他顶多就是他自己这家公司的一名超级员工而已。

1.事必躬亲。 找家店铺、雇人装修、聘请员工、赚取差价这种做老板的流程我们都耳熟能详。然而这还没完，老板还得在进货、销售和发工资的过程降成本，追求利润最大化。于是，干事最认真的是老板、开拓市场最辛苦的是老板、关心成本与利润还是老板。听起来没什么问题，但这就要求老板必须是全能的，而显然，是人就会有短板，而你几乎不可能是一个全能的人，即便你是全能的，估计你也没有做好全能的时间与空间；

2.职责不清。 董事长干嘛、总经理干嘛、高管又干嘛，创业初期你可以一个人或少数人干所有人的事，但不意味着不同的角色对应的职责你可以不清楚。这是一个合伙人创业和资源整合与共享的时代，你可以暂时没有规范的能力但必须得有干事创业的清晰逻辑。把合适的人装进合适的岗位，你才可能无往而不胜。

从这个意义上讲，当老板还是需要格局的。

写到这，可能有朋友要问，那当老板的正确路径是什么？

咱们反向推一下，或许就是这样的：提高认知、整合资源、团队共享、职责清晰。

或许，这就是一条不错的老板之路，至少能够提升你当好老板的概率。